五：项目内部沟通

1、各专业间的沟通配合：

1)装饰工程与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电 气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生(主要控制阶段在施工作业阶段)；

2)建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果(主要控制阶段在审图、施工作业阶段)；

3）给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏(主要控制阶段在审图、施工作业阶段)； 

4）各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题(主要控制阶段在审图、施工作业阶段)。

2、各部门之间的沟通

1)生产与技术部门的沟通：对于生产现场的各项技术指标、原材料的型号规格参数，生产与技术部门相关人员要做到勤沟通，要做到对现场情况了如指掌，保证施工质量合格的同时做好成本节约；

2)生产技术与供应部门的沟通：对于原材料到货生产技术与经营部门要保持密切沟通，保证原材料设备与设计相符，避免出现因原材料质量问题引起的工程质量问题，各种材料的进场先后顺序要满足施工进度要求，避免出现需用的未到或者进场后有较长时间才开工使用，以免影响工程进度和不必要的资金占用；

3)生产技术与经营部门的沟通：工程中涉及到的工程量变更的生产技术部门要及时与经营部门沟通，对因变更引起的工程量和工程单价变化，及时做好工程量变更的确认，避免因工程量变更引起的成本损失；

4)项目部与公司之间的信息畅通：公司对于项目部的各项通知、规定、相应报表要做到及时通知到位，避免因信息不畅造成的工作延误。

六：工程各相关单位间的沟通

1、与监理单位的沟通：各专业技术人员要与监理单位保持密切沟通，对现场验收需要监理单位确认的各项过程控制事项事前要与监理单位做好沟通确认，避免因沟通不畅造成现场施工的延误，同事尽量与监理单位维持良好的工作和私人关系，以便利于工作的开展；

2、与业主单位的沟通：因业主为工程最终接收单位，除对现场各项验收保持与业主相关人员的沟通外，针对工程量发生变化的需要确认工程量变化的也要与业主方工作人员做好沟通，主要涉及技术部门人员；

3、与设计单位的沟通：与设计单位沟通主要涉及原设计与现场实际情况不符的工程设计变更以及设计漏项需要增加的设计变更，技术人员要做好变更工程量的确认（与经营部门共同配合完成）；

4、与分包队伍的沟通：实时了解现场施工进展，做到过程可控，避免出现工程质量问题，主要做好管理和过程监督，工作要点严格。